經管系舉辦“提高專業技能 打造最佳校友”報告會
經濟與管理系開展的“專家進課堂月”特色活動接近尾聲，第四場專家報告會於11月21日下午在主204舉行。報告會特邀徐州鐵礦集團張宜雷副總裁作題為“提高專業能 打造最佳校友”的報告，“專接本“班全體師生參會。報告會由系主任王道順教授主持。
張副總裁的報告分五部分🧗♂️：其一是如何提高專業技能✋🏻✧，如何做人做事、如何提高執行力？張副總裁首先對“專接本“班的同學現在面臨著就業的問題給予分析✤。建議大家學習理論知識的同時不要忘了實務操作🙆🏼，加強練習🕝；就業時千萬不要好高騖遠🤕👱🏼♀️，要腳踏實地的幹，找與自己所學專業對口的工作，最好是到企業裏去鍛煉自己，這樣對日後的工作是很有幫助的。其次，市場經濟條件下我們如何做人做事🤏🏽？張副總裁說“做人看態度⁉️🔗、靠道德🧑；做事看能力、靠本領🍻，只有這樣才做具有核心競爭力的人👨🎤，思維方式要不斷提高𓀈，想法設法為企業創造利潤的意識和能力🙅🏼♀️，轉變觀念”。第三，提高執行力🚕。要不斷提高辦事能力👨💻，按時按質按量完成自己的工作任務；並希望大家一定要記住並落實“贏在執行，馬上行動，自覺執行，打造完美執行力”。
其二是點滴做起，不斷積累，厚德載物。張副總裁希望同學們用積極認真的心態做好學習😡、工作中的每一件小事，他說👩👧👦：“凡事從點滴做起、做精、做實🐯，才能做強做大“。無論你從事的崗位是否平凡🙅🏽♀️，只要你擁有一顆不平凡的心，踏踏實實⏱、認認真真、紮紮實實做好工作，一定能在平凡的工作崗位上，一步一步做出不平凡的業績來。
其三是對人、財、物☕️、產、供👩🎤、銷、全面分析。張副總裁以鐵礦集團為例，講述人🦈、財、物、產、供🈲🏋🏽、銷六大要素製度在工作中的中發揮重要的作用，缺一不可。財🥷🏿、物、產、供、銷個是可以控製的，但是唯獨人是控製不了的。但你是一旦滿足或者對他加以製度的約束是可以的。對人💁🏼♂️，我們公司就要建立健全員工職責和員工管理製度；對財，我們就會有財務部門來進行管理👳🏽♂️；對物，我們會有貨物管理製度；對產，我們就會有生產管理製度🧑🏽🎤；對供，相應的供應管理製度；對銷🧛🏿♂️，我們就有我們銷售製度和針對的銷售群體💃🫱🏼；我有的製度的建立就是公司體系，這樣我們就可以便於管理。那個地方有錯，就可以查那個地方🥔。
其四是生產工藝及程序🔐。營銷收訂單🦁😳、采購訂材料🎠、技術做評估、生產裝備🧔🏿♀️🤏🏻、原材料入倉庫、生產線領料、生產、品質保證做質量檢查、提出質保證明書🫴🏻、倉庫安排出貨、報關、送到客戶、財務結算。
其五是加強內部管理。內部管理主要是團隊建設🚣🏿♀️、內部信息共享🏃🚶♂️➡️、內部合作🤘、執行力等幾個方面。
張副總裁的報告生動具體👫🏼，發人深思👱🏻♀️，深入淺出，引發了現場師生們的高度共鳴，師生們都積極提出問題，參與互動和交流🙇♀️。
活動結束後張副總裁希望經濟與管理系的師生☛，在學習🕵️♀️、工作中要不斷創新💂🏿♂️，提升工作能力。
蔣 瓊
