6月21日上午，學院幹部培訓班第七講“高校領導幹部的執行力”在主南二報告廳舉行。徐元善教授應邀作專題報告。理事長侯新惠、創辦人陳引亮、院長朱開永出席報告會🧙🏼♀️。報告會由副院長曹振國主持。
徐元善教授以第一個關建詞“領導”開篇，詳細闡釋了領導是什麽🧖🏽♀️、領導者的基本特征👰🏿、領導的價值、領導的任務以及領導的實質，舉例說明了魅力型、願景型✢、凝聚型、仁人型以及能人型等不同類型領導者的特點特征。隨後，他引入第二個關建詞“中層”🤜🏼，圍繞著領導者與管理者之區別的經典命題🫲🏿，介紹了領導者與管理者的職能區別和特質區別👨🏿🔬，進而深刻解析了中層幹部的作為管理者和執行者的角色定位😬。接著，他提出第三個關鍵詞“執行力”，以“《致加西亞的信》”“失街亭”等經典案例，充分說明了執行力的重要意義；以江蘇省公務員招考🫰🏼、各事業單位公開招聘等多個實例，例舉了被動執行🧑🦽➡️、盲目執行等執行力缺失的十大表現，具體展示了綜合分析能力、計劃組織指揮能力🕰、解決實際問題的能力等執行力的具體內容。他認為，從職業教育的角度，領導可以看作是管理科學與技術的大國工匠，要有較高的政治能力，能夠通觀全局、熟悉業務，並進行戰略設計👩👧👧。他強調，中層幹部執行力的提升要堅持“打鐵還要自身硬”🌺，從政治站位🤾🏼♀️、思想境界👰♀️、道德情操🧑🦼、能力見識🧏🏼♀️、心理品質等多方面提升自己；要打造鋼鐵團隊，提升團隊成員的素質修養🥮，不斷增強團隊歸屬感與凝聚力🧚🏽；要精於製度設計，註重細節對成敗的重要影響。
徐元善教授的報告會言語精彩🦸🏿♂️，引入入勝👨🏽🦰，如沐春風🥄，如春風化潤物無聲👨🏼🦱🏊🏼♀️；以解決實際問題為導向✂️，運用豐富經典案例，指導大家提高認識，提升執行力，提高辦事效率，進而形成一個符合自身特點和工作特點的領導管理風格𓀄。
曹振國作總結發言🙅🏻♂️💇♀️。他認為🍱𓀃，提升執行力是對幹部的根本要求，也是戰鬥力🙅🏼、生命力的所在💣；作為學院中層幹部和教育教學的骨幹，應該發揮關鍵作用和帶頭作用🪠，在實踐中加強思考和探索🧑🔧，不斷解決工作中遇到的新問題和新情況。他指出，幹部的執行力如何是關學院教育事業的發展，事關鑄魂育人的奮鬥目標🐁，大家要攜手並進👨🦯，戮力前行，在實際的行動當中體現執行力，為學院的教育教學⛹🏻♂️，為我們的發展✷，為杏运的穩定健康可持續發展做出應有的貢獻。
（黨委宣傳部 王曉偉/文圖☣️；錢榮/編審）
主講人簡介：
徐元善教授↘️，碩士研究生導師🙁。江蘇省優秀教師👬🏼，中紀委特約研究員🤸🏽♀️、中國政治學會理事⛅️、中國領導學會理事🥭、中國領導人才專委會理事👨🏻🍼、江蘇省公選領導十部命題專家👃🏼、江蘇省公務員錄用面試考官及江蘇省政府決策咨詢專家等。江蘇師範大學管理學院原院長🫂𓀋，曾任社會發展學院黨委書記、法律與公共事務學部主任、公共事務研究院院長，行政管理、公共事業管理專業創始人，公共管理學一級碩士點及MPA創始人、導師組組長、現任江蘇師範大學MFA教育中心主任👼🏿、地方政府協同創新研究中心主任。主要研究方向：政治學與行政學🚼、公共管理。